Poduzetnistvo I

I modul
1. Definicija poduzetništva prihvaćena u zemljama EU: Poduzetništvo je način razmišljanja, odnosno proces stvaranja i razvijanja ekonomskih aktivnosti kombinira-njem rizika, kreativnosti i/ili inovativnosti uz pouzdanu upravljačku strukturu unutar nove ili postojeće organizacije.
2. Osobine uspješnih poduzetnika. Prema Nikolasu Siropolisu: inovativnost, razumno preuzimanje rizika, samouvjerenost, uporan rad, svrhovitost, odgovornost. Prema Barringeru i Irelandu: strast za biznis, prozivod/potrošač, istrajnost uprkos neuspjehu, izvršna inteligencija.
3. Faze procesa poduzetništva, prema Barringeru i Irelandu: 1. Donošenje odluke o postojanju poduzetnika 2. Razvijanje uspješne poslovne ideje 3. Prelazak s ideje na poduzetništvo 4. Vođenje i razvoj poduzeća
4. Pokretačke sile poduzetničkog procesa: Poduzetnik osnivač: vodeći preduzetnik, osnivački menadžerski tim, šegrtstvo i strategija, osobna karijera, iskustva i znanje, karakteristike koje je moguće postići, zahtijevane uloge, oportunitetni troškovi, osobni ciljevi i vrijednosti. Preduzetnička prilika: pronalaženje, oblikovanje i stvaranje, prozor: vremenski okvir, zahtjev za realizaciju, pregledavanje i vrednovanje, ekonomika dozvoljene greške i nagrada, rizik u odnosu prema nagradi, mogućnost žetve. Potrebna sredstva: poslovni plan i strategija, proširivački tim, financiranje, vanjski profesionalni izvori, minimaziranje i nadziranje protiv maksimizacije i vlasništva.

II modul
1. 3 temeljna metodološka pristupa unutar teorijskih iskaza klasične škole poduzetništva: Personalna psihološka škola; Neoklasična ekonomska teorija; Soci-kulturni teorijski pristup.
2. Ključne spoznaje David Bircha: 1.uvođenjem inovacija, poduzetnici postaju stvaratelji narodnog bogatstva, 2.poduzetnici su pokretački motor privrednog rasta i stvaratelji novih radnih mjesta 3.poduzetnici osiguravaju mehanizam distribucije bogatstva, koji se temelji na inovaciji, tvrdom radu i preuzima-nju rizika.
3.Savremene škole poduzetništva: harizmatička, psihološka, klasična, menadžerska, voditeljska i škola unutrašnjeg poduzetništva. Harizmatička: Stoji na stanovištu da je uspješan poduzetnik rođen s posebnim sposobnostima među kojima istaknuto mjesto zauzima intuicija koja mu pomaže prepoznati priliku i donijeti odgovarajuću odluku o akciji. Odlikuju ga i snažna potreba za nezavisnošću i uspjehom te velika mjera ustrajnosti, hrabrosti i samosvjesti. Uspješan poduzetnik vjeruje u sebe i u svoje sposobnosti, pun je energije, vizionar je i svojeglav. Dobar motivator i vođa. Dodaju se i osobine poput dobrog vanjskog izgleda, omiljenosti i društvenosti, inteligencije, naobrazbe i govorničkih sposobnosti, i uspješnim poduzetnicima.
4.Utjecajni savremeni građanski teoretičari poduzetništva: Birch, Drucker, Heilbron, Galbraith, Samuelson, Dodds, Bohmer, Berrger, Adizes, Gerber, Deming.

III modul

1. 10 trendova koji naglašavaju važnost poduzetništva u savremeno doba (Tom Peterson): visoka neizvjesnost, vrijeme postaje glavni faktor, sva tržišta postaju fragmentirana, kvalitet, dizajn i servis, restrukturiranje velikih preduzeća, nova organizacijska konfiguracija preduzeća, stare ekonomske ideje o ekonomiji obima mijenjaju se, pojedinačna organizacija postaje dio korporativnih mreža, internacionalizacija svih ekonomskih procesa, značajne promjene u procesu rada i položaju radnika.
2. Temeljne karakteristike savremenog okruženja i poduzetništva po Hasanu Muratoviću: totalna neizvjesnost-turbulentno okruženje, globalizacija, internacionalizacija, deindustrijalizacija u razvijenim zemljama, specifične političke promjene zbog pada socijalizma, brze promjene proizvoda i tehnologije, velike i brze socijalne promjene, stalno novi izvori konkurencije, fleksibilnost, vrlo brz rast investiranjem i integracijom, segmentacija, totalna prilagodljivost klijentu, apsurdni ciljevi, perfekcionizam u kvalitetu proizvoda, regionalizacija ekonomija.
3. Temeljne karakteristike savremenog okruženja i poduzetništva u BiH: tranzicija privrede i društva u cjelini, posljedice ratnog razaranja, nestabilnost ekonomskog sistema, malo i nerazvijeno tržište, nedovoljno izgrađene tržišne i finansijske institucije , vanjskotrgovinski debalans, nedostatak kapitala, nizak nivo poslovne kulture, izražena nelikvidnost preduzeća, neadekvatna zakonska regulativa, inrentnost i korumpiranost značajnog broja političara, razoren socijalni kapital, slaba saobraćajna infrastruktura, zanemarivanje naučno-tehnološkog razvoja, nerazvijenost poduzetničke infrastrukture.
4. Osnovne ekonomske, sociološke i političke preduslove za razvoj poduzetništva: Ekonomski: vlasništvo, kapital, konkurencija, tržišna struktura, preduzeće. Sociološki: mobilnost ljudi, obrazovni nivo stanovništva, ekonomska kultura, socijalna sigurnost i socijalna pravda. Politički: demokratija, liberalizam, pluralizam, slobofe, pravna sigurnost.

IV modul
1. Glavna obilježja poduzetničke prilike/mogućnosti: privlačnost, trajnost, postojanost, sigurnost proizvoda, usluge ili posla koji se nudi kupcu.
2. Vanjski faktori koji determinišu korištenje poduzetničke prilike: Ekonomski: stanje ekonomije, promjene kupovne moći, izmjene strukture kupaca, usavršavanje ekonomske izvedbe. Društveni: socijalni i kulturni trendovi, demografske promjene, šta ljudi misle. Tehnološki napredak: nove tehnologije, brze tehnologije, nove upotrebe starih tehnologija. Političke i regulatorne promjene.
3. Faze procesa kreativnog mišljenja: Identifikacija i definiranje problema, inkubacija, otkrivanje najboljeg rješenja, verifikacija, implementacija.
4. Grupne tehnike generiranja ideja prema Barringeru i Irelandu: Oluja mozgova, fokus grupa, pregledi, druge tehnike.




V modul
1. Definicija poduzetničkog projekta: Pisana analiza kako da poduzetnik ideju pretvori u realnost i svoju prednost, struktuirani projekt koji mora da odgovori na pitanja tipa: što, kako, koliko, kome, kada i gdje proizvoditi, prodavati ili usluživati, te koliko profila ostvariti u početnim i kasnijim godinama eksploatacije.
2. Interni korisnici poduzetničkog projekta: poduzetnik (budući investitor), partneri (suulagači), zaposlenici, porodica.
3. Eksterni korisnici poduzetničkog projekta: potencijalni dioničari, financijeri (kreditori), stokholderi (distributeri, dobavljači, kupci i dr.), državna uprava.
4. Strukturni dijelovi odabrane forme poduzetničkog projekta (Dedić, Umihanić): naslovna strana projekta, sadržaj, rezime, opis poduzetničke ideje, tržište i marketing, proizvodnja i tehnologija, organizacija, menadžment i zaposleni, finansijski podaci i ocjena djelotvornosti projekta, prilozi.

VI modul
1. Definicija srednje velikih, malih i mikro preduzeća koja se primjenjuje u zemljama Europske Unije: Kategoriju mikro, malih i srednje velikih preduzeća - zapošljavaju manje od 250 osoba, sa godišnjim prometom koji ne prelazi 50 miliona € , ukupan godišnji bilans stanja ne prelazi 43 miliona €. Malo preduzeće – zapošljava manje od 50 osoba, godišnji promet i/ili ukupan godišnji bilans stanja ne prelazi 10 miliona €. Mikro preduzeće – zapošljava manje od 10 osoba godišnji promet i/ili ukupan godišnji bilans stanja ne prelazi 2 miliona €.
2. Definicija srednje velikih, malih i mikro preduzeća predložena u Strategiji razvoja MSP-a u BiH: Srednje velika – zapošljavaju manje od 250 osoba, sa godišnjim prometom koji ne prelazi 20 miliona € , ukupan godišnji bilans stanja ne prelazi 15 miliona €. Malo preduzeće - zapošljava manje od 50 osoba sa godišnjim prometom koji ne prelazi 2 miliona €. Mikro preduzeće - zapošljava manje od 10 osoba sa godišnjim prometom koji ne prelazi 200.000 €.
3. Pet indikatora snaga malih preduzeća: broj malih preduzeća u privredi, broj osoba koja upošljavaju mala preduzeća, stopa povrata na dionički kapital, stopa inovacija, broj proizvoda koja plasiraju na tržištu.
4. Pet indikatora slabosti malih preduzeća: mogućnost bržeg propadanja, nedovoljnost informiranosti, nedovoljan kapital, nedovoljna stručnost, ekonomija obima, psihološke nepogodnosti.

VII modul
1. Ideje i kapital mogu biti vlastite i tuđe, poduzetnički poduhvati prema tome nastaju kao rezultat različitih kombinacija ideja i kapitala. 4 moguće kombinacije: vlastitih ideja i vlastitog kapitala, vlastitih ideja i tuđeg kapitala, tuđih ideja i tuđeg kapitala, tuđih ideja i vlastitog kapitala.
2. Faze procesa kupovine postojećeg preduzeća:
3. Definicija Franšizing, od IFA: Poslovni koncept kao ugovorna veza franšizera i franšizata u kojoj franšizer pruže ili se obavezao da održava kontinuiranu zainteresovanost za poslovanje franšizata na planu know-how i obuke gdje franšizat radi pod zajedničkim trgovinskim imenom, formom poslovanja i/ili u skladu sa postupcima koji su vlasništvo ili su pod kontrolom franšizera, a u šta je franšizant uložio ili će uložiti kapital iz sopstvenih izvora radi obavljanja svoje poslovne aktivnosti.
4. Prednosti širenja posla putem franšize: tuđi novac, kvalifikovani i motivirani rukovodeći kadar, vrijeme, jednostavnost, efikasnost – profitabilnost, brzo širenje, optimalna veličina, velika kupovna moć, osiguranje lokacija, dominacija na tržištu, razvoj reklamnih materijala, maksimalni prihod.

katastrofa ;D

Miralemus je napisao/la:katastrofa ;D

tvoj najnaj predmet